中小企业如何留住人才
企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。现代的市场竞争是人才的竞争。在决定一个企业竞争优势的人、财、物、信息等因素中，人是最核心的因素。文章通过对分析中小企业的现状和企业中的人才分类两方面入手，通过人力资料管理政策的综合运用，来探讨中小企业留住人才的方法。引言：现代的市场竞争是人才的竞争。在决定一个企业竞争优势的人、财、物、信息等因素中，人是最核心的因素。因为，一个组织学习能力、创新能力的根源便是组织中的人才，也只有人力资源形成的核心能力才能形成持续的竞争优势，才是最不易被模仿的。这些使得人才的竞争越来越激烈，即便是在许多人为找不到合适的工作而烦恼的今天，许多企业，尤其是中小企业，仍然为留不住人才而苦恼。很多时候，中小企业内外的顾问们要求企业站在员工的角度去思考，要求企业或者提高薪酬，改善工作条件，或者改进用人机制，但企业所须的人才依然会流失。事实上，企业留住人才并没有一定之规，适合企业自身特点的方法才是有效的方法。下面从分析中小企业现状和企业中的人才分类两方面入手，通过人力资源管理政策的综合运用，来探讨中小企业留住人才的方法。一、中小企业的现状近年来，随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小企业数量的增长越快。调查显示，1988年之后成立的企业，发达地区、欠发达地区分别是7232％和3879％，发达地区远远高于欠发达地区。中小企业在不同经济发展地区的产业构成，受多方面因素的影响。调查显示，中小企业的优势行业与地区的地理位置和经济优势有关。具有成本比较优势的纺织服装业、轻工业，其在发达地区的比例明显高于欠发达地区。其次，中小企业的优势行业与长期以来国家的产业布局和区域政策有关。不发达地区化工、建材、冶金行业的比例高于发达地区。此外，中小企业的优势行业与行业的技术含量有关。调查显示，技术含量比较高的机械业、电子及仪表业在发达地区的比例明显高于其他较不发达地区。我国的中小企业产业体系分为四大类别：一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。二、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业，即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞加工配套的，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量r