时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。
3未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。
4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。
5巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每
日常检验
2
35
月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。
工作
4虚假记录发现一次扣5分。
5未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未
发现的问题，每次扣5分。
6其他部门投诉每次扣5分。
7未能及时处理产线异常一次扣2分（一个工作日完成）。
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3工作纪律10
3不经批准擅自离岗扣5分。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
4工作效率15
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
1能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
5团队精神52对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5
分。
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
沟通与表
2有问题未及时准确上报并沟通扣5分。
6
5
达能力
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重
大投诉扣5分。
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣3分。
7
5S
10
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3
分。
提案奖励
1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限
8

其它
5分。2没有不扣分不得分。
合计
绩效金额：600元÷100分×
分
元
扣奖分纪要
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：
批准（总经理）：
f品质部月度绩效考核表
岗位：OQC
被考核人：
考核时期：年月
序
配
考核项目
号
分
考核标准内容
扣奖得扣奖分纪要
分分分
1当月无任何错漏检情况满分。
错漏检
1
202当月出现1次错漏检扣10分。
情况
3当月出现2次或以上错漏检不得分。
1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正
确完整记录的满分。
2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
3每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10
日常检验
2
35分，每超加一次加扣5分。
工作
4虚假记录发现一次扣5分。
5及r