程款的支出，各分公司应切实加强对分包队伍的管理。1每年一月二十日前，工程管理部将对各分公司分包队伍进行重新登记，纳入公司统一管理（登记内容见质量管理体系标准中施工劳务供方评价书）。未经登记和经检查验证不符合相关条件的分包队伍不得使用。否则工程管理部将不予审核该分包队伍的工程结算。2分包工程款的支付应严格按公司财务管理实施细则执行。工程管理部负责对分包工程结算和应付工程款的审核。没有预收或回收工程款的分包工程项目，计划财务部将不予支付分包工程款。3申请支付分包工程款的工程项目，应符合以下条件：（1）工程施工合同、结算工程量表已交工程管理部审核完毕。（2）结算工程量有分公司经理的签字并已加盖部门公章。（3）分包方已开具发票。4、如需预付分包工程款时，需书面说明工程进度及完成工程量情况。
f5、为加强管理，确保施工质量，年初纳入公司统一管理的分包队伍，每家应交纳公司2万元的施工质量保证金，年底未发生任何事故的分包队伍，此款转入下一年度，若发生质量事故此款扣除。八、工程统计管理工程统计工作是如实反映公司经营状况，准确分析原始数据，为公司领导和上级部门及时提供决策信息的基础，各分公司要认真重视。统计工作的主要内容包括施工项目、工程量、合同价款、施工进度、结算收入情况等，统计的数据应做到及时、准确。九、施工项目分配原则市场经营部承揽的施工项目，由工程管理部统一安排，安排的基本原则是：１、根据各分公司专业分工情况合理安排。２、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。３、根据年度施工任务的完成情况酌情安排。４、尊重业主意见，选择信誉好的部门重点安排。5、对统计工作认真负责的部门，在安排工程时同等条件下给予优先考虑。十、罚则1、各分公司每项分包合同签订后未上报工程管理部审定，擅自开工的，责令其改正并处罚500元。2、分公司购买仪表、大型机具和主要材料，违反规定办理的，责令其改正，并处罚2000元。3、分公司在重点工程项目开工前，未按规定编制施工组织设计的，处罚1000元。4、分公司在工程开工超过三个工作日未填报开工报告的处罚500元。上报工程结算文件时还没填报开工报告的处罚2000元，并且其结算不能计入当年收入。5、分公司施工现场管理混乱、不文明施工、不遵守建设单位有关规章制度，责令限期改正，并处罚2000元。6、分公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚5000元，r