组的业务进程；⑩提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；⑾在CEOCOO外出期间临时负责公司日常运作；12负责每月的综合考核；（13）负责设立标准文件库与工具箱；（14）定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。
3．高级经理41汇报对象：董事长、执行合伙人或CEOCOOCKO42协作伙伴：其他高级经理、财务主管、项目经理和公司秘书43直接下级：项目小组成员（项目经理和项目助理）44主要职责①对公司市场开拓战略提出建议；②参与并执行市场开拓策略与计划③独立开拓客户与项目④负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任⑤负责项目运作的总体策划，在方案获得批准后负责实施；⑥协调项目小组对内对外分工，并对项目工作结果负责；⑦每周确认项目成员的项目工作时间表⑧负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报COO；⑨兼任高级知识经理一职，在CKO指导下收集、整合和提供共享资源。⑩完成上级下达的其他工作。
4．项目经理41汇报对象：董事长、执行合伙人或CEOCOOCKO项目组长。42协作伙伴：高级经理，项目经理，公司秘书43直接下级：公司分配的项目助理44项目经理的分类：一类为准高级经理，在业务上可以独立操作项目，对外使用高级经理头衔并享受高级经理的职权，唯在财务分配上不享受高级经理之利益（需由COO确认）；另一类为普通项目经理。45普通项目经理（兼任知识经理）之职责①完成CEOCOO下达的行业研究计划；
f岗位描述
文件编号页次
CMAS00435
②完成CKO下达的信息和知识的收集、整合工作和专题研讨任务；③完成项目组长分配的工作任务，并记录其工作时间，以此享受项目
小组的利益分成。建议的分成比例为3040％；④完成COO分配的督导、培训项目助理计划，并将培训结果呈报
COO；⑤完成上级下达的其他工作任务。
5．项目助理（兼任知识编辑）51汇报对象：COO；CKO；高级经理以及对其负有培训责任的项目经理。52合作伙伴：项目助理、知识编辑、行政人员、公司秘书。53直接下级：无54主要职责
完成CEOCOO下达的行业研究计划；完成CKO下达的信息和知识的收集、整合工作和专业研讨任务；在高级经理或和项目经理的指导下完成日常工作，并记录其工作时间，以此享受项目小组的利益分成。建议的分成比例为10－20％
④完成上级下达的其他工作。
6．财务主管（ChiefAccou
ta
t公司暂时不设首席财务官）。61汇报对象：直接向董事长、执行合伙人或CEO负责；行政上受COO领导r