页次发行日期
CMAS0031011
2002123
1．公司实行扁平式管理，提高管理效率；2．公司实现首席官制，实现职责分工。3．公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组
合；
4．公司运作强调充分授权与完全责任的统一。5．公司的组织架构如下图所示：
MDMPCEO
CKO（首席知识官）
COO（首席运营官）
NO修订日期
业务部高级经理项目经理项目助理修订内容
财务部
行政后勤部
会计主管会计出纳
秘书、网络管理员、司机、知识编辑等
修订单位核准审查制定
f厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITAL
MANAGEMENTCOLTD
岗位描述
文件编号版次页次发行日期
CMAS0041015
2002123
1．首席运营官（COO）：11汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。12协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成管理团队。13直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。14主要职责①拟定公司经营目标和发展战略；②制订年度工作计划并监督实施；③负责业务开拓和战略谈判；④建立和完善对外公众关系；⑤协调和督导项目小组的业务进程；⑥拟定和修改公司管理制度；⑦提出公司机构设置和和工资调整建议；⑧负责新聘员工的初步面试；⑨审核公司对外协议、合同和重要文件在获得上级授权时代表公司签署上述文件；⑩遇有重大问题应与CKO沟通与协商并将沟通结论向上级汇报；⑾定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。
2．首席知识官（CKO）：21汇报对象：CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。22协作伙伴：与COO分工协作，相互配合形成管理团队。23直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。24主要职责①对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；②负责公司的知识管理和内部资源共享建设；③制订公司的保密制度和风险防范制度④对于项目立项从技术与风险等角度提出建议；
NO修订日期
修订内容
修订单位核准审查制定
2002712增加网络管理人员及部分内容
f岗位描述
文件编号页次
CMAS00425
⑤负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行性与产品质量；
⑥负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；⑦负责对下级的督导、培训与考核；⑧负责安排新聘人员的上岗前培训；⑨督导项目小r