集团公司管理制度汇编品牌管理标准
第一章队伍管理标准第一条公司对各施工队伍本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋发展”的原则，建立互惠互利、双赢发展的合作关系，对施工队伍实行规范、有序、统一的管理措施，真正做到凡事有章可循，凡事有据可查。第二条各分（子）公司是施工队伍管理的直接
责任机构，应做好队伍的引进、现场管理、服务、协调、检查和考核工作，建立施工队伍的人员、设备、资信业绩等资料库。第三条入队伍准
1、新引进的施工队伍负责人是企业法定代表人的或者有参与投资设
立的企业的，必须由该企业为之担保；非法人实体的施工队伍负责人应有夫妻双方家庭财产作担保或由相当实力的企业为之担保；无担保的施工队伍必须按工程合同额的2～5向区域分（子）公司交纳履约保证金，最低不少于20万元。2、新引进施工队伍的考察与选定，着重从“队伍实力、员工基本情况、管理能力、经营实绩、社会信誉”等五方面进行审核评定。1施工队伍综合实力：有一定的垫资及融资能力，具备必要的机械设备与周转料具，且拥有的管理人员能够满足项目施工技术要求和安全生产要求。2员工基本情况：施工生产人员必须经过专业培训，有一定的施工生产经验。项目管理人员的持证上岗率100，特殊工种、机械操作人员持证上岗率达100，其余工种持证上岗率不低于70。3管理能力：新进队伍必须配备完整、稳定的管理班子，专业技术职称人员达到一定人数。要有专职项目经理、执行经理、预算员、施工员、质量员、安全员、财务人员等。对于合同额3000万元以上的项目，还须配备信息化操作人员。4经营实绩：施工队伍近三年来承揽过一项2万平方
米以上的工程项目，工程合格率100。5社会信誉：近三年来无重大不良经营记录（如被上级有关主管部门通报批评、处罚或责令停工整顿等情况），合同履行情况良好，未发生因该施工队伍责任而遭诉讼的情况。合作伙伴及主管部门的评价较好，施工队伍的主要负责人法制观念、诚信意识较强，无不良信誉记录，工程合作方（业主、总包方、分包方、材料供应商等）对其评价较好。3、准入的施工队伍项目负责人负责工程施工的全过程管理，项目部需向分（子）公司提交项目管理人员和职工花名册及项目管理组织体系清单。4、
f有下列情形的施工队伍不得引进或准入：主要负责人队伍；伍；
（1）不懂业务、无施工经验的
（2）经各种关系的主要负责人为外行的队施工队
（3）集团公司列入黑名单的主要r