篇一：5s工作计划有限公司推行5s管理体系方案目录通过与贵公司洽商有关建立和实施5s管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5s管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5s管理体系的总体工作方案。具体内容如下：一建立与实施5s管理体系总体工作计划二5s管理体系总体工作计划的分项说明三附件1整理查检表四附件2整顿查检表五附件3清扫查检表六附件4清洁查检表七附件5素养查检表八附件6生产部门日常5s检查评分表九附件7办公室日常5s检查评分表十建立5s管理体系进度表十一咨询项目总报价十二咨询协议书一建立与实施5s管理体系总体工作计划（二）5s管理体系总体工作计划的分项说明篇二：5s计划表5s推行计划表一准备计划二推行计划附：推行步骤1整理12345设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则，5s小组讨论确定区分需要不需要品现场根据准则区分物品属性确定不需要品区分出不需要品把不需要品分类根据使用时间的长短以及物品的性质进行分类处理不需要品丢弃、放回仓库或卖掉2整顿12345在车间内选择区域放置必需品确定必需品类别建立工作区域以及物品识别系统确定物品的名称以及放置位置数量推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类有条理的储存必需品以以员工容易找到和取得为原则3清理12345决定要清扫的地方制定每位员工负责清扫的范围建立日常打扫的程序确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态4清洁1把每项工作现场的工作标准化2采用目视工具例如张贴合适标识以及标记使每项工作都能一看就明白3建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁5素养1234教育员工保持工作环境整洁的重要性鼓励员工提出改善工作环境的建议推行改善建议培养员工有自发性的5s习惯篇三：2011年5s工作计划涟源钢铁集团有限公司文件钢司发201111号关于下达《2011年涟钢5s工作计划》的
f通知公司所属各单位：现将《2011年涟钢5s工作计划》下达给你们，请认真组织实施，确保年度计划顺利完成。2011年涟钢5s工作计划一、指导思想以2011年度工作会议精神为指导，通过全员积极参与5s工作，努力降低生产成本，提高工作效率，改善工作环境，促进安全生产，全面提r