雨季施工方案预防质量通病施工方案罐体10～12B专项施工方案预应力穿束、张拉方案预应力穿束、张拉ITP预应力穿束、张拉JSA；预应力灌浆施工方案预应力灌浆ITP
f预应力灌浆JSA罐体扶壁柱预应力工作平台方案。预应力模拟试验方案储罐墙体施工方案T1203承台钢筋保全方案罐内低温环梁施工方案冬季施工方案设计图纸澄清：在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。为防止EPC材料低温钢筋进场不及时而影响进度，项目部提前一个月向EPC发出书面函，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间，在提前告知的情况下两次影响施工进度。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提交书面工程联络单105份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。3、质量管理认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、、技术、质量部门检查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予10奖励。工程实体质量检测数据都控制在91以上分部分项工程质量一次性验收合格率达到90以上各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次，全部一次合格（其中砼28天强度值达到设计强度平均值108）
f质量检查实测明细表分部分项名称
储罐钢筋加工检验批质量验收储罐钢筋安装工程检验批质量验收储罐模板安装工程检验批质量验收预埋件安装预应力安装储罐现浇结构外观及尺寸偏差检验批验收
1罐合格率
92
90
90
95
90
91
2罐合格率
93
91
95
93
90
92
3罐承台94
92
94
93
92
4、HSE管理2009年全年没有发生一起安全事件，实现了项目部年初制定的项目HSE管理目标。（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了15项HSE管理制度、5项应急预案和中石油两书一表（作业计划书、作业执行计划书、检查表），使安全管理纳入规范化、制度化。HSE投入，项目部根据现场实际情况投入了56万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在项目100万安全人工时里r