福建xxxxx设备股份公司2013年度人力资源规划
目录
第一部分人力资源现状分析
一、人力资源总体情况分析二、2012年人力资源管理职能现状分析
第二部分2013年度人力资源部工作改善方案
一、人力资源总体优化二、人力资源总体改善方案三、招聘实施方案四、建立并完善培训体系五、建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制度六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理七、强化人力资源管理八、员工关系管理九、本部门自身建设
f第一部分人力资源现状分析一、人力资源总体情况分析公司目前共有在职人员合计55人。数据截止至2013130）
序号12345678910111213141516171819202122232425262728部门总经办财务部总经办财务部财务部采购部采购部采购部技术部技术部技术部技术部生产部生产部生产部生产部生产部生产部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部营销中心姓名岗位总经理主管常务副总财务经理成本会计经理专员文员机械工程师电气设计工程师电气工程师绘图员生产部经理助理排单员原材料仓管原材料仓管原材料仓管零件仓仓管人力资源经理助理司机保安保安保安保洁员厨工厨工副总监序号293031323334353637383940414243444546474849505152535455部门营销中心营销中心品管部品管部精工车间精工车间精工车间精工车间精工车间精工车间精工车间精工车间精工车间精工车间机架组精装车间精装车间精装车间精装车间精装车间精装车间精装车间精装车间精装车间精装车间调试调试姓名岗位业务员业务员质检员质检员主管车床工车床工铣床工学徒钻床工组长钻床工磨床工铣床工普工电焊气割油漆工主管精装主管电工组长电工装配工装配钳工机架组长装配工装配工钳工主管调试员
其中办公管理及后勤管理人员与生产车间人员比例为3025，比例较为不合理。二、2012年人力资源管理职能现状分析1、2012年初制定相应的人力资源规划，各项预期的工作目标并没有实现。2、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。3、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。4、薪酬管理、绩效管理制度及体系仍需逐步推进及完善。5、公司企业文化并没有深入员工内心，员工对企业文化没有得到很好理解以及认可。
f第二部分2013年度人力资源部工作改善方案一、人力资源总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和叶总r