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操作工培训计划
篇一：操作工培训计划操作工资格认证培训方案目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。1：培训领导小组组织架构11职责分工111组长a：领导小组成员全面开展《认证资格》活动B：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。c：负责方案的审批、奖惩的审批。d：召开活动总结大会，实施奖惩。（附会议流程）E：主持每周六1430《认证资格》小组讨论会如有事不在由副组长代理112顾问a对本次活动作宏观的控制并提出建议B参与每周六1430《认证资格》小组讨论会c负责改进有效性的评估113副组长a：协助组长主持开展《认证资格》活动。B：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。c：对培训
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的结果进行评估。114人力资源部1负责对培训进行统筹安排督导评估和追踪2负责每周六1430《认证资格》小组讨论会的组织与召开3负责组织对培训效果进行评估并将考核结果落到实处4负责总结大会组织与安排5负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）、安全知识培训评定。。7、负责对培训进行人事登记备案。8、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。9、安排培训的时间场地和必要的培训器材。10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。116行政部1配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等2：提供培训场地和后勤保障。（音响设备、灯光、水电）116品质部1制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估。并报人力资源部审校。2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。117工程部1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估。并报人力资源部审校。
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2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。118总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。1：对本部门需进行上岗r