。（二）工程量的计算
根据施工图纸，结合预算的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动人、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。（三）材料计划安排
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道
f能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将需定货的材料，早做安排；同时，相同灯型的材料尽量一次性到货，节省时间。（四）制定施工进度计划表
施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。施工进度计划表按照工程期限将施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学编排。（五）工地现场勘察
开工前应进行工地现场实地勘察。了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施等：另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，将困难考虑全面，尽早解决。（六）材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种，规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应预先安排好，堆放要集中以便于管理，堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材费工；2、选择较高的、干燥的地势堆放；3、按照材料的不同类别堆放，以便取用；4、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5、易碎、易潮、易污染的材料（灯具）应注意堆放方法，要采取保护措施
以免造成损害；
f6、工具应与材料分开存放。7、做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和送样材料样板相符，
检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按照材料的品种，数量进行登记以备检查。二、外购材料的质量及到货控制：按照合同管理及相关国家标准规范的要求督促外协供应商按期保证完成供货。
确保工程质量的技术组织措施首先制定工程的质量目标，根据建设单位的招标文件要求以及我们公
司投标书中的承诺，本工程的质量目标为合格。为达到此目标除了按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，在推行全面质量管理，开展全面质量管r