理活动，严格计量管理和检测制度的基础上，制定措施如下：
一、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制定、贯彻、落实各项质量管理措施，推广应用新工艺、新技术，每天召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。
二、成立全面质量管理小组各班组成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，并贯彻执行ISO9001质量认证管理，每天召开一次总结会，找出问题制定措施，并序落实。三、成立质量监管小组各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求，一丝不苟地
f执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关。对于技术复杂质量标准高的项目，技术人员要现场指导。
四、严格执行公司经营原则严格执行公司的“一个坚持、四个负责、四个强化”的经营原则，这是保证工程达标创优的先决条件。五、严格执行以下各项管理措施（一）各个工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行大面积的施工。（二）材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的坚决退货。材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。（三）不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。（四）开工前组织图纸会审和技术交底。（五）施工前组织班长以上人员工作交底（技术交底由技术负责人填写）（六）实行三级质量检查制，即班组工长队长质检员逐级按顺序进行检查验收。（七）严格按设计要求国家施工规范施工，各工序严格进行检查，合格后才进行下一道工序的施工。（八）有隐蔽的部分，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收纪录。未进行检查验收的部位不准隐蔽施工。
f确保安全生产的技术组织措施一、工作期间必须戴好安全帽。扣好帽带并正确使用劳动防护用品，必须
遵守安全生产规章制度。二、严禁在工作时间饮酒、吸烟等现场及易燃地方吸烟生火或使用电炉以
及1千瓦以上的照明。三、所有临时配电箱必须装置在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无
损，防止雨水溅落。金属箱体必须有可靠接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换；临时人员进入现场要做好检查记录，每天交送安全领导小组备案；各班组对其使用漏电开关应经常做动作试验。四、所有施工机械和电气设备不得带病工作和超负荷使用，施工机械、电气设备及施工用r