2007年度绩效考核实施方案2007年度绩效考核实施方案一、考核原则1、以绩效为导向的原则。2、公平、公正、公开的原则。3、考核、考评相结合的原则。4、实事求是、改进提高的原则。二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。2、机关全体员工。3、项目部生产经理以上领导。4、项目部全体员工。三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。（1）负责批准年终绩效考核实施方案。（2）监督和检查年终绩效考核过程。（3）确定年终绩效考核结果。2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。（1）制定年终绩效考核实施方案。（2）组织指导各部门实施年终绩效考核。（3）汇总年终绩效考核结果等工作。3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。（2）成立由23人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。（3）组织召开本部门年终工作总结会议。四、考核等级分布考核结果汇总后确定BBC考核分数考核等级权重比例90分以上A107089分B406069分C4060分以下D10
1、考核分数8589分的，考核等级确定为B，B不超过本部门员工20。2、考核分数7579分的，考核等级确定为C，C不超过本部门员工20。3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级（1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。（2）请婚、丧、病、事假超过15天的。（3）给公司造成经济损失、不良影响的。（4）个人收受好处，故意损害公司利益的。（5）其他违反公司规章制度的。4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。五、考核时间安排及方法本次考核为2007年度考核，考核及考评时间为2007年12月25日至2008年1月12日。1、2007年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理
f部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。2、2007年12月20日12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。3、2007年12月25日2008年1月5日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与r