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2012年度绩效指标考核实施方案
控制状态:B0
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青岛XX股份有限公司二O一二年八月十三日
f信息中心2012年绩效目标考核实施方案
1部门职责11部门职责概述:负责公司信息化建设、软硬件的管理与维护,以及信息化项目的申报工作。12部门职责简述:121负责公司IT基础设施的选型、管理和维护工作。122负责公司信息化项目的实施工作。123负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令。124负责集团公司信息化项目的申报工作。125负责各业务部门流程的改善、优化、监督。
f2部门岗位指标分解
部门岗位指标分解表
序号考核指标信息中心经理权重硬件、网络巡检达成硬件及网络服务及时数据库备份及时ERP系统督察达成ERP正常运行达成培训及时合格上网行为督查OA、HR正常运行101515151510101010202010101010202010分销平台经理生产平台经理分销系统应用工程师权重1010202020生产系统应用工程师权重1010202020101020202010104020软件开发工程师权重网络硬件工程师权重203010
OA、HR、企业邮箱应用工程师
ERP系统监控专员权重101010301010
权重1010
12345678
3.绩效考核方案
内容及目标考核办法统计方法考核部门
f1每月15日前由财务部对国内与国际营销中心两大实体上月的营业收入达成率进行统计核实,考核结果经总裁签字后转人力资源部。2营业收入达成率实际营业收入计划营业收入×1003营业收入达成率为100时,该项绩效工资按100核发,高于或低于100的按照高于或低于百分点的2倍增加或扣减绩效工资。4月度营业收入达成率超过125时,当月按照150核发绩效工资,剩余部分结转下月。5实际得分(达成率21)权重1001每月15日前由财务部对国内与国际营销中心两大实体上月的利润达成率进行统计,考核结果经总经理签字后转人力资源部。2利润达成率实际利润金额计划利润金额×1001根据月度实体公司损益表利润3利润达成率为100时,该项绩效工资按100核发,高于或低和相应月度预算报表;于100的按照高于或低于百分点的2倍增加或扣减绩效工资。2根据月度利润月度考核分4月度利润达成率超过125时,当月按照150核发绩效工资,析表,计算实际达成。剩余部分结转下月。5实际得分(达成率21)权重1001、每月对公司内部(含青岛总部)所有设备按照“巡检计划”巡检一次,每次巡检完后由设备使用人签字确认,没有使用人签字的视为没有巡检这r
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