门审核三包签收单后，方能同意分公司领取三包产品，三包费用统一在总公司列支。三包产品调换会直接增加公司的费用支出，销售分公司代表总公司进行此项工作中，应做到既维护公司产品形象，又为公司把好关。销售分公司如果借三包产品名义获取分公司或个人利益，均属违纪行为。三包换下的产品在未返回总公司之前，销售分公司有责任做好除锈工作。三包库应每季进行盘点，填制盘点报表。
共7页
第4页
f65商品库及三包库发生盘盈或盘亏，由销售分公司出具书面报告，经公司销售部及财务部核实后方可调帐。7应收帐款管理规定
71销售分公司名下的应收帐款客户，由分公司负责催收，根据其信用程度确定产品赊
销政策。72销售分公司名下的应收帐款客户，由分公司财务负责对帐，每半年至少对帐一次，并做好双方对帐清单。由于未及时对帐丧失法律时效，对方不认帐的损失，销售分公司应负全部责任。73应收帐款的坏帐准备采用直接转销法，坏帐损失的确定必须符合下列条件：731债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回。732债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回。733债务人较长时间内未履行其偿债义务，并有足够证据表明无法收回或收回的可能性极小。应收帐款坏帐的核销应由分公司提出分析报告，提交公司销售部门及公司财务部门审核，公司总部领导批准后方可核销。对已确认为坏帐的应收帐款，并不意味着公司放弃了其追索权，一旦重新收回，应及时入帐。如果由于销售分公司工作不力或个人行为造成应收帐款坏帐的，销售分公司或个人应负全部责任。8固定资产及低值易耗品的管理规定使用期限超过一年的单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、设备、工具等资产均应作为固定资产，除此外购置的资产、物品作为低值易耗品处理。81销售分公司购置固定资产需事前以书面形式报告销售部门，经销售部门研究，报分管领导批准后，销售分公司方能购置。销售分公司对固定资产和低值易耗品均应建帐，专人保管，定期盘点。销售部门财务科应同时建立销售分公司资产管理帐户，定期与销售分公司核对。当销售分公司负责人的工作调动时，所属资产应移交清楚，并由销售部门指定专人见证。销售分公司的固定资产同时作为总公司的固定资产登记在案。添置低值易耗品由销售部门批准，添置大额的低
共7页
第5页
f值易耗品或创办期间一次性购买的低值易耗品由销售部门报总公司领导批准后方可购买。82各类固定资产折旧计提年限及计提办法按公司财务部门规定执行。r