业务管理条例
为了进一步加强各地区部门之间的沟通配合，提高整体的业务效率，从1998年8月1日开始，特制订如下业务条例，请遵守：一．各部门、地区必须配合以销售为中心，各业务人员以最终成交为原则。二．最大限度地满足所有客户的要求，并兑现每个对客户的承诺。三．各地区办事处及业务人员必须于每月底提交两份业务报告，此报告内容包括：1．老客户订单情况及售前售后服务的满意程度；2．开发中客户跟进的情况及进程；3．如何开发新客户；4．目前竞争对手的新动态（如价格、产品类别）；5．市场开发中遇到的问题，需要公司如何提供配合？6．有何新的想法？7．客户的收款及欠款情况（由财务提供）；8．其它。四．为公司客户及员工创造长远的最大利益。
f业务提成制度
一、从2004年1月1日开始，月业绩基数为每月15万元，新业务员根据实际情况最多可延期一个月转正转正后三个月业绩为每月15万元第四月开始递增5万元，直至达到50万元为止，达不到此要求的薪水只发放一半除下月补上月外，若全年业绩达到720万，新业务转正后九个月业绩达到300万，所扣部份则可获补发如若下月业绩补上月业绩则当月业绩按剩下的实际业绩计算奖金。二、一线业务人员若连续两个月或半年内有三个月达不到月绩要求将予以劝退三、公司员工薪水每年的调幅在10之内，有突出贡献者可达15。业务人员的业绩必须有10的提高方有资格调薪（但平均业绩必须每个月达到50万元）。若业绩出现负增长，薪水将随负增长的百分比下调，若业绩平均每个月达到80万元，业绩出现负增长，薪水不再予以下调。四、业务人员提成方案按收款计，未到结算期自动离开公司的不予计算此提成。业绩每月达到30万时，给予完成业绩奖800元；或业绩每月达到50万时，给予完成业绩奖1500元；每季度业绩45万之内不予提成；超过部分按下列分段提成：每季度业绩45万75万之间的部分按05提成每季度业绩75万105万之间的部分按1提成每季度业绩105万165万之间的部分按15提成每季度业绩超过165万以上之部分按2给予提成。五、以上提成若货款超过赊数30天未收回，业绩不予计算在内。毛利不超过10的业绩按50计绩（毛利低于10的客户由开平巧平加销售部负责人来定每季度提交客户名单给财务人员）；公司分配的客户半年内不计业绩，只计提成（分配时说明）。提成以实际到款日计算当季度的提成。六、COD交货给予额外提成05未达15万基本业绩者，此项不r