《系统集成项目管理工程师》考前辅导课程说明
一、预期目标
通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见习题等等。
二、培训对象
致力于获得系统集成项目管理工程师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业
等。
三、预备知识
为了更好的参与学习，建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全等一般知识。
四、授课时间
一般为3天串讲、2天冲刺的模式。
五、培训特色
1著名师资一流软考名师辅导历年通过率平均达80（全国平均约20）
2双辅导式面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下
3应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
4突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关
5选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。6案例分析：根据评分要点，总结答案模版学会后依模版答题通过率93
六、课程具体安排
1考前串讲内容与纲要
阶段
课程内容
第一天上午
IT项目基础管理IT项目整体管理
①项目生命周期②项目干系人管理③项目管理过程①项目章程的作用②制定项目计划③指导和管理项目执行④监控项目工作
f第一天下午
第二天上午
IT项目范围管理IT项目进度管理IT项目成本管理IT项目质量管理
⑤整体变更控制与变更七步法⑥项目收尾○实例研究与答疑讨论整体计划案例①产品需求与项目范围关系②创建WBS，把控任务可行性③范围验证与评审④范围控制与变更管理
○实例研究与答疑讨论需求变更与范围蔓延
①活动定义②活动排序③活动资源估计④活动工期估计⑤制订进度计划⑥进度控制○实例研究与答疑讨论项目工期案例
掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
IT项目成本管理基础理论①成本管理基本概念②成本常见类型③常见成本风险
IT项目成本估算实践技术①成本项目的PERT三值估算法②基于WBS的自下而上的估算技术及其案例③基于资源的物料清单法及其案例④基于模块的成本估算方法及其案例
IT项目成本控制与挣值管理实践技术①成本预算分配的任务摊销②基于任务信息的挣值度量方法③挣值分析与问题诊断方法及其案例④项目趋势预测与成本调整技术
○实例研究与答疑讨论项目成本案例
成本估算与成本挣值r