了解“复杂人理论”对北京专业翻译公司管理的帮助
365翻译在《“Y理论”给北京专业翻译公司带来的启发》这篇文章中给大家介绍了Y理论对公司管理的帮助，今天我们来了解“复杂人理论”的主要观点，希望可以帮助大家做好管理工作。美国行为科学家埃德加沙因认为经济人假设、社会人假设、自我实现人假设都不够全面，因此，他提出复杂人假设。结合北京专业翻译公司的管理，我们来看看这一假设的主要观点（主要探讨员工的动）：第一，公司中的每名译员和员工都有各自的需要和能力，每个人的工作动机都是复杂的，而且是变动的。员工的动机是建立在各种需求层次上的，受时间、地点、自身情况等因素的影响。第二，翻译人员和其他员工的需要并不是与生俱来的，而是在环境的影响下形成的。因此，员工的动机是受北京专业翻译公司影响的。第三，员工在不同部门的动机是不同的，有时候是为满足物质的需要，有时候是为了满足人际关系的需要。第四，译员是否愿意为公司全心全意的奉献，这取决于北京专业翻译公司的组织状况和译员个人动机机构之间的关系。第五，翻译人员和员工根据自身的动机、工作能力、工作性质，对既定的管理措施会有不同的反应。复杂人假设带给北京专业翻译公司的启示是：根据不同员工的不同需要，采取相应的管理方式。
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