干部人事工作中人性化管理问题的几点思考
在现代化的管理中，人是最活跃、最重要，也是增量系数最不可估量的资源。在我们从事的开发治理黄河事业中，必须努力建设一支高素质的职工队伍，这是一项极其重要的工作。形成具有黄委特色的文化，培养职工的主人翁意识，大家共同关注黄河事业发展，不同层次的职工为着一个目标努力，共同分享事业创新的成功喜悦。坚持以人为本，推行人性化管理，这是各级干部人事管理部门需要深入思考的一个问题。一、坚持以人为本，就要对人性有一个基本认识人性是指人的属性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。干部人事管理部门所面对的工作对象是人，是对人的管理，必然要研究人性。我们既要用马克思主义的人性观来分析中国社会的人性观，同时也应客观地评价国外人性研究的有益观点。不了解人的本性，就理解不了为什么要强调坚持以人为本；坚持以人为本，就必须要了解人的本性。这是一个辩证统一的关系，只有了解并掌握了人的本性，才能够很好地坚持以人为本，二者具有紧密相关的内在联系。西方管理中认为人性包含以下基本属性。第一属性是“经济人”，又称“实利人”或“唯利人”；第二属性是社会人，又称“社交人”；第三属性是“自我实现的人”；第四属性是“复杂人”。西方管理将人的属性分为四个方面，并对每种属性的内涵都作了详细分析，提出相应的管理对策。马克思主义的人性观将人的属性大致分为四类：第一属性是“自然人”，即人具有与生俱来的天性和自然需求；第二属性是“社会人”，即存在决定意识，人在社会中生存，社会存在决定人的社会意识，人的社会意识决定人的社会行为。第三属性是“经济人”，即人与人的关系构成了生产关系，人的社会关系说到底都是一种生产关系。第四属性是“政治人”，即人的社会关系不是独立的，社会存在决定着人思想必然要会有个人的政治立场和政治观点。将马克思主义的人性观与西方的人性观两相比较，我们不难看出，马克思主义的人性观更为科学、深刻和全面。在干部人事管理工作中，我们既要坚持马克思主义的人性观，同时也学习借鉴西方的人性观。干部人事部门在制定管理制度、研究改革方案、干部选拔任用、实行干部交流、业务职称评定等各项工作时，头脑中首先应当有一个基本的概念，就是要想一想是否从人性的角度考虑问题了？是否体现了以人为本思想了？这样做出来的方案才更为科学并易于推行。二、人性化管理与干部人r