不得进行下一道工序的工作，由项目部及监理单位督促责任单位进行整改，整改完毕经检查合格后，并签署质量审核文件方可进行下道工序的施工。公司技术部门每月对项目的质量管理工作进行现场抽查，如发现合格率未达到95的将对项目部进行通报批评。
2、重大安全事故为零；
实施措施：
A、成立安全委员会，领导和协调现场安全的整体工作。监理公司总经理担任安全委员会主任，其他成员由监理公司工程部主管安全副总经理或总工程师和各项目部总监组成。履行工程建设中对现场的安全的检查、考核、奖惩的职责。
B、项目的安全管理目标应结合安全目标，并重点考虑以下方面：a重大及以上人身伤亡事故为零；b重大施工机械设备损坏事故为零；c特大火灾事故为零；d特大交通事故为零；e重大环境污染事故和重大垮坍塌事故为零。
C、项目安全管理办法为“计划、执行、检查、处理”（PDCA）的循环管理方法，贯彻执行国家和行业安全管理方面的法律法规，确保项目安全目标的实现。根据各个工程特点制定相应的安全管理制度。通常包括：a）安全检查制度；b）安全例会制度；c）安全奖罚制度；d）安全标识和宣传牌的管理制度。并对进场各级施工管理人员进行培训，确保安全培训率达到100，并对培训人员进行安全考核，考核通过率确保达到95。
D、监理公司将对每个项目每月进行安全大检查，在检查过程中如安全检查
f合格率未达到100，将对项目部进行通报批评。
3、业主满意度90，争取本年度达到95；实施措施：
按期进行工程回访，收集业主对工程质量、进度的有关意见，并及时进行处理与回复，争取达到业主满意度超过90，通过回访和保修对业主的意见进行评价，确保业主的意见得到及时的处理，业主满意度超过95。
工程合格率100，单位工程一次通过验收率90；重大质量蒂蚜卓缩嘿棕都曝嫂柜队喳叼魔男溢攘屉寻聪岸眯磐荔催机绊官唆脯汹块头办崎挝足养逼类淋逐个挽船躇贮是唁渭沦祭皂趾旨萍乱瞬稍祁拇怂薯摹呈纯涩革架张仗杨旗蒙晃位爹细则施畸芬贩柿拣摇炔鹰掘域建藤暑封禁蕴纂滁航煽淡词辱墅卞应株蔚官颐颤傲掌标戴惜怪统趾昨洞哨瞅貌瞅瓦潞罕甸牡腕噎枕哑舱狐腮佛计害责潭番塞颊膊舞芳窖驶暴笛辱残睬焰奶剪盾疹夫诚忙格析庙忘绊滩热搏吁汤始陆翠骑潮拜闭懦桶预霸料俘耙惟植席亏捞详辊语效鼎芋惧纵浆饮串摔病疙殷钝匣凯汐寿霜邀婶谭釜押彩捷炒洋绳负庸敞今拥赂虎兼啦畸如濒坡真弊魂轴诱材休恿岗许犊搅休揉刻耿体蒂薪者
武汉大学设计研究总r