质量目标分解
武汉大学设计研究总院监理公司2009年4月20日
f武汉大学设计研究总院监理公司质量目标分解计划及实现措施
一、武汉大学设计研究总院监理公司质量目标：工程合格率100，单位工程一次通过验收率90；重大质量事
故为零；业主满意度90，并每年提高，争取2009年度达到95。
二、质量目标分解计划及实现措施：1、各项目工程合格率100，单位工程一次通过验收率95；实施措施：
A、明确项目质量控制依据：a监理单位与业主签定的合同文件；b总承包商与分包商签定的合同文件；c有关的设计图纸和设计文件；d国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；e有关的国家和行业规范；f监理公司发表的有关质量管理文件；g分包商提交并经业主和总承包商（项目管理方）批准的有关方案和程序。
B、明确项目质量控制点的范围：质量控制点由施工分包商编制报监理公司项目部审核汇总，监理确认。确认后签发给施工分包商执行。其中通常施工质量控制重点包括：a审查材料、设备的合格证、出厂证明；b原材料、半成品进场后的抽样检查；c审查水泥、防腐材料等的时效性；d审查不锈钢、钛材、钢材等焊接人员的资格；e审查大型土建结构的施工方案并督促施工分包商的实施；f隐蔽工程；g审查施工分包商提交的检验报告；h审查大型设备及高空设备的吊装方案并督促施工分包商的实施。
C、制订详细的质量控制检查制度：监理公司项目部对现场的的施工进行监督检查，其中包括：C1开工前的检查；C2工序施工中的跟踪监督检查与控制；C3对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，项目管理公司项目部将严格实施旁站监督和控制；C4工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；C5复
f工前的检查下达停工令后；C6质量控制点的检查，其中包括：a根据建筑安装工程质量检验评定标准确定的质量控制点进行检查，重要的施工质量控制点，由班组、施工队、施工分包商和监理质检人员三级检查确认；b次要的施工质量控制点，由班组、施工队、施工分包商三级质检人员检查确认；c一般的施工质量控制点，由班组、施工队质检人员自检确认；d控制点检查项目必须提交书面检查记录。所有的质量控制点的检查，必须是下一级质检人员自检合格并做好签字记录以后按规定时间通知上一级质检人员检查，到现场实测实量进行确认，质量确认合格后，参加检查的人员在检查书上签字。确保100合格率后方准进入下道工序。
D、未经检查确认或检查不合格，r