述职报告

2017年1月至今，本人受分公司组织安排担任运输车间副主任，负责运输三区出铝班与清包厂房的全面工作在这一年的履职工作中始终坚持脚踏实地，认真努力，在工作和学习中严格要求自己，认真完成上级领导交给的各项任务，现将2017年履职期间所做的主要工作汇报如下。一、2017年度履职情况（一）主要工作业绩1．在运输车间，配合车间主任肖振刚同志，抓好运输三区出铝班与清包厂房的安全生产管理工作，针对350出铝车辆作业现场交叉作业多、作业路线长，入铝地点多，工作量大，员工队伍不稳定，以及九年制和劳务工人员较多的状况，认真排查存在的隐患和问题，一方面，充分利用录音笔加强班组安全培训及交接班管理，细化班组建设工作，扎实开展岗位操作规程、岗位危害辨识评估、反违章界定、安全应知应会、事故事件案例学习及应急处置方案等培训，全年开展全员岗位安全操作规程考试1次，安全知识考试1次；通过车载GPS视频监控和管理人员值班现场巡视规范驾驶员的驾驶行为、驾驶习惯，提高驾驶员的风险意识，严格控制车速，对违章驾驶和车辆超速等行为严格执行通报、考核、培训及整改的要求，使员工对安全有敬畏心，安全得
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f到了保障，各项工作安全平稳有序进行。另一方面，针对350出铝班工作量大、工作时间长的实际情况，在肖振刚主任的支持下，对350出铝班绩效予以一定的倾斜，通过此举，稳定了员工队伍。针对向鑫电运送铝液和向锦绣运输铝液的现场风险变化情况，及时组织管理人员及岗位员工开展变化管理危险源分析评估，制定了风险变化管理措施，更新了变化管理档案并对岗位员工进行了培训，确保安全作业；认真吸取外单位发生的问题，积极配合分公司对出铝通道进行了部分路段人车分流硬隔离改造，进一步完善了检修能源锁死要求和程序，梳理车辆行驶路线标识、标牌，安排专人每天对所有车辆GPS进行监控通报，通过以上举措确保了运输车间三区全年无事故发生。2．加强设备管理，坚持每周设备的定期检查，在检查中对保养工作做得突出的驾驶员予以奖励，对保养不到位的驾驶员予以考核，通过此项工作的开展，极大的调动了驾驶员对设备保养工作的积极性，车辆维修量及费用大幅下降，设备管理工作有了明显提高。截止目前，运输车间350KA车辆可开动率100。3．严格执行成本管理，执行定额管理，严把领用关，最大限度的减少生产费用。截止2017年11月运输车间各项费用指标均控制在定额范围内。4认真加强r