核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段
第二条绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作
1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、
左右结合，定性与定量相结合；客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等
带来的误差；保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内
容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被
考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
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时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩
1．3考核组织第四条考核小组
成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作
考核小组最高管理者：总经理小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及
其他中层管理者总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、
年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条管理部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施负责月、季、年考核结果的公布及执行对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核1．4考核对象第六条员工高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员各部门经理；基层管理人员考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期15的员工、制造车间操作工、离职人员
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1．5r