总裁关键绩效考核指标表
指标维度财务类
内部运营类
客户类
学习与发展类
指标名称
权考核考核资重频率料来源
绩效目标值
企业总产值
10年度财务部达到万元，比上一年度增长

利润
10年度财务部达到万元，比上一年度增长

资金利用率
6年度财务部达到
管理费用
6年度财务部不突破预算
公司战略规划的及时5年度董事会1．每年月日之前，将年度战略规
性、规范性
划交至董事会
2．战略规划在执行的过程中修改的次数不得超过次
年度发展战略目标完成5年度董事会率
对公司的投资项目建议5年度董事会被采纳并实施的次数
企业发展战略中年度目标完成率达到以上不得低于次
主营产品的产量
7年度董事会
劳动生产率
5年度生产部达到，比上一年度提高
危机事件处理情况
5年度行政部得到比较完善的解决
产品市场占有率品牌知名度客户投诉率
8年度市场部达到8年度市场部参加市场调查结果的分析报告5年度售后服控制在
务部
员工在职资格达标率
5年度人力资源部
关键员工保有率
5年度人力资达到源部
人员流失率
5年度人力资控制在源部
市场总监关键绩效考核指标表
指标维度财务类
内部
指标名称
销售收入销售增长率贷款回收率费用控制销售计划完成率
权考核考核资重频率料来源8年度财务部8年度财务部8年度财务部6年度财务部10季度市场部
年度
绩效目标值
达到万元比上一年度增长达到控制在预算内达到
f运营类
客户类
学习与发展类
销售策划活动执行率
7季度市场部达到年度
品牌宣传的有效性
5年度市场部是否达到预期效果
市场信息收集的及时4季度市场部信息系统建设的完善情况
性、有效性
产品市场占有率
10季度市场部达到
年度
企业知名度
9年度市场部参考相关调查结果
客户增长率
10年度市场部比上一年度增长
客户满意度
5年度人力资客户满意评价在分源部
培训计划完成率
5年度人力资完成率为
源部
关键员工保有率
5年度人力资保有率为
源部
财务总监关键绩效考核指标表
指标维度财务类
内部运营类
客户类
学习与发
指标名称
权考核考核资重频率料来源
绩效目标值
净利润完成情况
10年度财务部达到公司目标值
净资产收益率
10年度财务部达到公司目标值
部分费用控制
10年度财务部在预算之内
呆坏帐比例
10年度财务部控制在以内
财务管理制度的完善r