公司2017年下半年出售工作计划一细分商场，多层次立体化的营销推行活动。公司客户大体上能够分为四类，即现金办理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的开展，以商场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，“稳住大客户，尽力转变小客户，拓宽新客户”的战略，拟定详营销方案，在全公司系列的媒体宣扬、网点出售、大型产品推介会、客户上门推介、安排招标和营销活动等，继续的商场推行攻势。现金办理商场领先地位。分层次、推行现金办理效劳，尽力产品的客户价值。要抓客户商场，现金办理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、职业大户、集团客户查询，剖析其运营特征、形式，规划的现金办理方案，营销。对现金办理存量客户发掘深层次的需求，处理的问题，客户度。本年新增现金办理客户185200户。开发公司无贷户商场。中小企业无贷户，这我行的根底客户，并为财物、中心开展。在上一年中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结阅历，深化营销，营销。要全公司的公司无贷户商场营销在量上增加，并重视质量要优化结构，优质客户比重，下降筹资本钱率，高附加值产品的出售。要抓好公司无贷户的开户营销，尽力商场占比。要对公司无贷户办理，剖析其结算特征，全产品营销，我行的结算商场比例。xx年要尽力新开对公结算账户358001户，结算账户
f净增加272430户。系统大户的营销作业。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状，调用资源营销，开花。并假势向各镇区分支机构打开营销攻势，更大的存款比例。对大中型企业、名牌企业、国际10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购作业，确定他行客户，攻关。二效劳途径办理，“结算优质效劳年”活动。客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质效劳的根底上，表现个性化、多样化的效劳。要建造好三个途径：要总行要求“二级分公司结算与现金办理装备3名客户司理每个对公网点含归纳网点应当开展状况装备1名客户司理，客户资源的网点应增配，”起高素质的营销团队。物理网点的建造。，对公结算种类多样，公司办理形式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面效劳途径。我行要网点建造，在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需求，客户的需求。各行部要拟定具体的网点对公营销攻略，同网点业态对公的效劳内容、效劳要求、效劳标准、效劳流程等。要拓宽电子银行途径，离柜占比。本年，r