深圳市东峰盛科技有限公司
文件编号WIXZ08生效日期
版本B0
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5S管理规定
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20120508
文件修订履历序号12修订日期080420120701
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20120508
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目的：为改善工厂生产、办公之环境、提升效率、改进产品质量、提高安全保障及员工素质，塑造工厂形象而推行实施。20范围：21本公司员工全员参与推出。22本公司所辖范围全面执行。30权责：315S推行小组：5S推行主导，宣传教育，推进检查稽核、改善落实，5S推行小组成员为全厂组长级以上干部。32公司全体成员：5S推行执行、具体实施。33发现问题之权责单位：5S检查问题整改。4．0定义415S包括以下内容411整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，把不要用的东西清理或进行处理。412整顿（SEITON）：将要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确地标示。413清扫（SEISO）：清除工作场内的脏污，并防止污染发生。414清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。415素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好的习惯。50作业内容：515S推行展开原则511整理活动5111将“要用”和“不要用”的物品区分出来。5112将“要用”的物品留起来，并进行整顿。5113将“不要用”的物品处理掉。512整顿活动5121分门别类（层别）。5122各就各位（定位）。5123目视管理（标示）。513清扫活动5131勤拿扫把与抹布除脏去污。5132维持桌面、地面干净，通道畅通。5133机器设备日常检，保养不疏忽。514清洁活动5141服饰配戴整齐。5142环境、设备整齐为首要。
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5143整齐、清洁是美德。515素养（修养）5151明是非，辨善恶。5152养成文明礼貌、勤俭节约的良好习惯。5153严格遵守公司的各项管理规定安全操作规定和规章制度。5154自主管理，自我成长。52导入试行521实施5S运动正式展开前稽核行动。522稽核问题由责任部门进行改善且稽核小组需进行改善追踪。523正式展开前之稽核工作由各部门课长担任。53运动实施原则531被稽核责任区域规划：由行政课规划各部门责任区域，作为稽核之依据。532各部门负责人负责各自区域内之5S活动。5335S稽核员编组与工r