置、规模、装修档次、客户群体来制定价格，价格可分为门市价、前台优惠价、会员价、协议客户价、网络订房价、团队价、会议价、长包房价格及管理层、员工打折权限等深切了解酒店的各种房间的设施、面积及酒店所有设施，与总经理及各部门经理等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；
四、新酒店开业推广（列举一些推广模式）
通过传媒推广，在中高档写字楼进行传媒推广，口碑推广，通过客人之间相互介绍网络推广，建立网站，并在百度及相关网站进行推广开业特价酬宾活动推广网络订房，与各网络订房公司如携程、118114等订房中心今早签订合作，提升客房销售及达到一定的网络宣传航空杂志进行宣传与各旅行社进行合作，前期作为铺垫，提高酒店在旅游界的知名度电台进行推广
五、经营方针：
酒店前期开业，如入住率不高，为了迅速的提高入住率，首先考虑与旅行社合作，来提高入住率及保证每天的正常收入，有团队作为基础来填补每日的入住率，同时接待会员及散客、协议客户，逐渐累积客源；酒店开业之前制定出会员方案及各合作渠道协议价，开业即日起即可开始办理会员及签订合作协议，累积客户基础，主要以会员及协议客户为主要客源客源结构主要以会员、自来散客、订房中心、协议客户、旅游团队为基础，主要核心客源为会员客户，如生意一旦稳定可逐步少接或不接旅游团队，主要客源接待比例需依据实际营业后的客源类型来区分，此为发展目标，可作为参考价格体系必须完善，针对各种客源需有不同的价格，价格体系一旦制定，需严格按照此体系执行开始进行大量当地酒店市场及商务、旅游、餐饮、娱乐等市场调查收取各种材料，建立完整市场调查档案库，完全了解当地市场状况。销售部、前厅部可实行提成，提高员工的销售激情，具体提成计划见提成方案，待定
以上方案为大致提纲，仅作参考！具体实际运营需依据酒店实际情况进行！
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