违反公司有关规定造成重大损失或负面影响的事项。
由发展规划部组织各职能部门对监控指标进行考核。3考核计分办法
考核记分原则上采用百分制，对于工作特别出色的单位，可以给予超优（出色）的认可，绩效分数可达120分。具体计分办法，按附件《下属单位、公司绩效考核计分办法》执行。
年度绩效考核综合得分＝业务指标得分管理能力评价指标得分监控指标扣分
业务指标得分根据指标实际完成情况，由设定的计分办法计算得出。管理能力评价指标得分根据指标实际完成情况，由设定的得分标准予以计分。监控指标得分根据指标实际完成情况，按照扣分标准予以扣分。4考核与奖惩考核结果与子公司业绩奖金实际发放总额，经营管理者年薪挂钩，具体执行《公司工资总额管理办法》《下属单位、公司经营管理者年薪制办法》。5绩效考核组织和考核程序
3
f51发展规划部为绩效考核牵头和归口部门。绩效考核结果，由董事长、总经理、副总经理办公会讨论审定。
52公司根据企业发展目标，确定各子公司的年度指标，沟通后，签订绩效目标责任书，绩效目标责任书一年一签，按年度进行考核。
53业务指标为年度考核指标，发展规划部依据经审核确认的财务报表及其报表附件说明，在相关职能部门的协助下，对业务指标的完成情况进行考核记分。
54管理能力评价指标，职能管理部门对各子公司的综合管理评价的考核为季度考核，公司领导对子公司管理评价的考核为半年考核。由发展规划部组织对子公司的综合管理评价进行考核打分，年度总评。
55监控指标，由发展规划部组织各职能部门对影响公司经营成果的各风险事项进行监控，当监控指标出现问题时，由相关职能部门根据监控指标考核内容及计分办法拟定扣分建议，提请由董事长、总经理、副总经理办公会讨论审定，最终确定扣分总额，年度总评。
56子公司绩效考核按上述程序由发展规划部汇总后，形成子公司绩效考核结果，提交由董事长、总经理、副总经理办公会讨论审定，兑现奖惩。
6附则61本办法由发展规划部负责解释。62本办法自下文之日起实行。
附件：
子公司绩效考核计分办法
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f1核心指标考核计分办法核心指标由业务指标和管理能力评价指标组成。11业务指标（权重80）111利润完成率（权重40）利润完成率（考核年度净利润目标考核净利润－1）×100净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。本指标120分封顶，利润完成率采取线性评价方法。本期实际完成考核利润达到本年度目标利润，为100分r