XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法
1总则11目的
为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。12定义
本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。13原则131按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。132考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。133子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。14适用范围
本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。15考核结果的应用
考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。绩效考核以自然年度为一个考核周期。2绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。21核心指标
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f核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。211业务指标（权重80）
业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
（1）利润完成率（权重40）（2）销售收入增长率（权重20）（3）总资产收益率增长率（权重10）（4）应收账款综合考核（权重5）（5）存货周转率（权重5）（6）新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。212管理能力评价指标（权重20）管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。（1）公司领导评价（权重10）其中：董事长评价（权重4）、总经理评价（权重3）、主管副总经理评价（权重2）、其他副总经理评价得分均值（权重1）。（2）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价（权重10）22监控指标监控指标是战略风险控制指标，由各相关职能部门分别监控下属单位、
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f公司的重大经营风险事项，如安全、质量、财务纪律等方面，监控指标采用扣分制，各项监控指标累计扣分不超过30分。监控指标可根据当年重点工作的需要设定指标的数量和内容。主要有：
（1）产品质量指标（2）设备事故指标（3）安全事故指标（4）违反有关财务纪律、纪检纪律及因r