，企业要屏弃原有满足现状的人才思想，要扩招人才，进而充实壮大企业的智力资源。23做好新产品开发
f新产品开发即产品创新是企业名牌战略的有效措施之一，同时也是现代企业最重要的，也是最具风险的目际之一。无数企业的名牌能有今天的辉煌，很大程度上应归功于其不断拥有成功的新产品。
我国轮胎企业面对激烈的市场竞争，要想使品牌具有生命生，就应不断地开发新的产品。目前，据有关资料显示，轮胎新产品开发主攻方向之一的纳米轮胎已受到业内的重视，纳米轮胎具有高强度、耐磨损、抗老化、高安全、长寿命、低消耗、低噪音、高环保等优点，虽然研发需较大的投入，但其对轮胎企业名牌的可持续发展有着重要的意义。另外，开发出适应我国轮胎市场的新产品也是我国轮胎企业面对国外企业的大举进攻，所必需采取的市场策略之一，而采用跟随国际最新技术潮流的新产品开发策略也是十分有效的。24建立完善的名牌战略实施控制体系
名牌战略是一个十分复杂的系统工程。而战略的实施则是这个系统的最重要的环节。战略的实施比制定更困难。管理的常识告诉我们，名牌战略实施过程，往往不会自发地按照预定目标和途径的要求进行。名牌战略实施控制体系，解决了这一问题。它是指按照预定计划标准，监控和衡量计划的完成情况、纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。控制工作是名牌战略实施的保证，是确保名牌战略能够达到最终目的措施。
f建立具有完整性、系统性的名牌战略实施控制体系是我国轮胎企业在实施名牌战略过程中所必需的一个管理控制流程。
首先，企业应建立名牌战略实施的控制部门，负责对企业的名牌战略实施工作进行总体管理、控制；第二，确立阶段目标、计划和具体标准；第三，明确衡量方法，搞好实际工作的衡量；第四，及时分析偏差并选择措施矫正。3、我国轮胎企业名牌层次的提高31名牌文化
成功的企业家们经过长期的研究得出的结论是：名牌的背后是文化。不言自明，名牌文化被推向名牌竞争的前台，透过名牌文化去赢得消费者和社会公众对品牌的认同和亲和力，已成为当今市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争。
名牌文化就是结晶在名牌中的经营观、价值观、审美观等观念形态，以及经营行为的总和。谈及轮胎企业的名牌文化，目前对国际轮胎企业的了解也许更多一些。大多数国际知名企业通过发展或巩固名牌的商品文化、服务文化、质量文化、营销文化使企业的名牌与文化紧密地联系在一起。32绿色营销
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