态下的损益值去分别乘以各自然状态出现的概率（P1，P2）；然后将各状态枝的期望收益值累加，求出每个方案的期望收益值（可将该数值标记在相应方案的圆形结点上方）。在上例中：第一方案的期望收益100×0720×0364（万元）第二方案的期望收益40×0730×0337（万元）3将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额（该数额标记在相应的方案枝下方），比较余值后就可以选出经济效果最佳的方案。在上例中，第一方案预期的净收益643034（万元），第二方案预期的净收益372017（万元）。比较两者，可看出应选择第一方案（在决策树图中，未被选中的方案以被“剪断”的符号来表示）。三、头脑风暴法这是一种定性化的方法。具体做法是请一定数量的专家，对预测对象的未来发展趋势及状况作出判断。通过专家面对面的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，进行创造性思维，在较短的时间内取得较为明显的成果。头脑风暴法也有不足之处，如：专家人数有限，代表性可能不充分；受个人语言表达能力的限制；受群体思维的影响，随大流，为权威所左右等。所以，对专家的选择和对会议的精心组织至关重要。一般地说，专家小组规模以10～15人为宜，会议时间40～60分钟为佳。四、德尔菲法德尔菲是古希腊阿波罗神宣布神喻的所在地。20世纪50年〖CM28〗代，美国兰德公司与道格拉斯公司协作研究出了通过有控制的反〖CM〗馈，更可靠地收集专家意见的方法，最后用“德尔菲”（聪明智慧的含意）命名这种方法。至今，德尔菲法占各类预测的24以上。德尔菲法依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步收敛，最后达到较高的预测精度。该法的不足之处是时间较长，费用较高。五、强迫联系法在无关的观点和目标之间建立关系是这种方法的基础。一个目标是固定的，其他的目标则可完全随机地或从名单上进行选择，然后参加者要找出尽可能多的方法将固定目标和随机选择的目标联系起来。这种联系的强迫性将会促使许多新的和有创意的方法产生。
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