反馈。各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况的检查。五、5S推行的准备阶段（9月15日以前）（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三）宣传造势，教育训练1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、组织项目部全体人员5S的系统学习，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3
f3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力，有可能的进行5S培训。六、5S管理的具体定义、目的、实施要领★1S整理（9月16日至9月30日）定义：1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3、不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值。目的：1、腾出空间，空间活用；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所；4、工作现场摆放不要的物品是一种浪费；5、即使宽敞的工作场所，将俞变窄小；6、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；7、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：1、自己的工作场所范围全面检查包括看得到和看不到的；
4
f2、制定「要」和「不要」的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所；4、对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。★2S整顿（10月1日至10日）定义：1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。2、明确数量，有效标识。目的：1、工作场所一目了然；2、整整齐齐的工作环境；3、消除找寻物品的时间；4、消除过多的积压物品；注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法。
5
f整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100设定；物品的保管要定点、定容、定量；操作区域附近只能放真正需要的物品；放置方法易取不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫；标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置r