关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知项目部所属各部门、厂队：
为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。一、工作目标和方针（一）目标：1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。（二）方针：1、叫响三句话：（1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；（3）做正确的事，正确地做事。二、术语和定义5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁SEIKETSU和素养SHITSUKE。因日语的罗马拼音均以“S”开头，
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f简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。整理（SEIRI）区分要与不要的物品，现场只保留必需品。整顿（SEITON）必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。清扫（SEISO）清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养（SHITSUKE）人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。三、5S实施范围项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。四、组织机构
为加强5S管理活动的领导，项目部成立5S活动领导小组。组长：和丽钢副组长：周仲文华石坤刘芳明马勋才和昆成员：谢鹏飞杨涛李辉浦德伟朱育宏
陈继杨余双祥张云华樊旭东郭际矗王建玺陈辉胡波徐正波赖开旺邓云细赵勇林杰李柏杭
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f项目部成立以项目经理为组长的5S活动领导小组，把5S活动作为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容，推动各项工作的落实。管理职责安全环保部负责5S的归口管理。安全总监负责组织“5S”管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。安全环保部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检查和监督，并将相关检查结果进行公示，对发现问题的整改情况进行跟踪检查，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况的检查、意见收集和r