异常且首件产品合格方可投入生产。
48在用工装应保持完好。
49生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
410合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。由质量部门定期的进行校验，操作人员使用时必须确认所有的设备，量具，工位器具在有效期以内。
第五章定置管理
51定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。52及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。53做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。54加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。55安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。56消防器材定置摆放不得随意挪作他用保持清洁卫生周围不得有障碍物。
第六章设备管理
61车间设备指定专人管理62严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。63做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养等每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、气压参数，各项要求检查合格无问题后，方可正式工作。有问题及时的通知班组长填写维修单进行报修。由班组长通知到部门负责人。64设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
f65实行重点设备凭证上岗操作做到证机相符。66严格设备事故报告制度一般事故24小时内需给出事故的各项进度重大事故第一时间通知生产主管或公司领导。67坚持八字要求即整齐、清洁、安全、保养，做到“三好”“四会”“五项纪律”。（三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。）68设备运行中要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。69操作人员离岗位要停机严禁设备空车运转。610保持设备清洁严禁泡、冒、滴、漏。611设备应保持操作控制系统安全装置齐全可靠。
第七章工具管理
71卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。72各种工具量具刃具应按r