培养内部财务分
理奠定基础
审核等控制程序
析师2分
2、中期战略规划（20172018年）
项目
支撑保障类
精细管理类
风险控制类
创造价值类
战略目标优化公司资本结构、提升公司内部控制及财务管理能够支撑公财务在公司的声音更
公司融资能力和降低融资司自营店建设、并购等业务，财务信息加明显，参与公司重
费用
化建设能够满足集团财务集权管理模大财务、法务问题的
式要求
设计，参与公司重大
战略发展决策的研究
及制订
举措1
按照多平台协同发展互为选择适合公司行业特点及战略发展要财务业绩考评体系支
支撑为基础，进一步梳理求的信息系统，梳理公司ERP系统建设持公司整体经营目标
公司的股权架构及商业模需求并实施信息系统建设。
及预算的完成
式。
举措2
和23家金融机构形成战依据信息平台，实现业务、财务系统对公司财务分析报告体
略合作关系，实现公司信接，进一步强化精细管理、财务预警、系支持公司经营成果
用评级提升、创新新的融流程控制的能力。
的动态跟踪及时纠偏
f举措3
资模式
会计核算部完成财务指标实施资金集中管理、分级全面预算管财务测算、决算体系
和公司融资及信用评级规理、集团集权分权管理等，建立一支能够支持公司重大决
模要求相适应，财务基础较高素质的财务人员队伍。
策的制订（事前控
达到可迎接财务审计水平
制）、结果的考评（事
后控制）
3、中长期战略规划（20192020年）
项目
支撑保障类
精细管理类
风险控制类创造价值类
战略目标
实现资本市场财务实现财务数据管理对实现资本市场内财务成为公司股东的
合规
经营决策的全面支持控合规
重要合作伙伴
举措1
根据公司上市战略持续优化公司内部管按资本市场要求做好上市公司财务报目标，引进券商实施理模式，实现公司管理进行公司内部控告设计、核算及披露
尽调及财务审计
模式在自营店、加盟制建设
店、被并购单位的管理
输出
举措2
按上市要求进行股信息系统在自营店、加实施内部控制评做好上市公司财务指
改，财务报告
盟店、被并购单位的应价及接受内部控标设计及信息披露，
用，实现数据集合管理制审计
提升公司股价
举措3
按上市信息披露要培养10名行业精算师，持续完善公司内持续配合审计师财务
求进一步规范财务对行业价格波动、公司部控制，保障公审计工作，接受股东
对行情掌握和应用能司战略目标实现监督和质询
力
三、财务战略体系构建1、集团公司财务战略构建是系统工r