财务中心战略发展规划（20162020）
一、财务战略发展目标公司在快速发展过程中，无论是业务规模还是内外部环境变化，给公司新的
战略发展提出了新的挑战，根据公司新一轮的发展战略，对公司财务管理工作提出了更高要求。在新形势下，财务战略总体目标为：
1、支撑保障：财务组织、管理、结果应能满足公司发展融资需求，为资金筹集活动提供有力协助；能够提供公司重大财务决策需要的财务指导；
2、精细管理：财务管理活动应能满足公司经营精益核算需求，对各经营单位、子公司、部门的投入产出、资产价值、往来、价格等提供核算及管理支持；
3、风险控制：财务应成为公司最坚强有力的风险防线，通过风险辨识及控制活动，降低或规避公司发展中的各类风险。
4、价值创造：财务要摆脱费用中心的定位，在公司资产增值保值、重大决策选择、关键合同谈判、经营战略选择及资本运作方面提供财务意见。
二、财务战略规划
1、初期战略规划（2016年）
项目
支撑保障类
精细管理类
风险控制类创造价值类
战略目标融资、税务专业运作，理以精细核算为基础，初步引入内部控制体财务深入理解业务，
顺与经营财务关系
以财务分析为抓手，系
做好公司经营及重
实现经营收益最大化
大事项的协同、服务
和监督
举措1
初步组建会计核算部，专明确财务人员角色定实施内部控制培训，积极参与各业务单
业实施融资类、税务财务位及职责，优化财务建立公司治理、内部位、部门会议，参与
核算，体现专业、规范、人员绩效考核方案，控制及风险防范基础各经营主体的经营
及时要求
引导大家工作目标明意识
政策、合同等关键事
确
项的制定，做到事前
协同
f举措2举措3
税务业务达到税务进销规范财务、业务台账梳理业务、财务流程，按公司流程要求实
存、合同、收付款、发票建立及对账程序，进初步建立公司内部控施事中控制，包括财
开具等关键节点操作规一步明确财务资金、制风险控制管理办务核算、评估及反馈
范
资产、往来账等资产法，对一批业务、财等
安全保障措施
务流程建立流程描述
和流程图，提出流程
设计缺陷整改意见
培养会计师2名，税务师完善内部经营成果评建立财务内部职责分持续优化财务分析
3名
价指标及评价方法离、授权审批、资金及财务报告，满足公
进一步优化财务科目盘点、银行对账、往司对投资效益、部门
及核算操作手册，为来账对账管理、财务经营成本等关键需
建立科学稳定财务管记录修改、财务记录求，r