全球旧事资料 分类
完毕提交直接领导和导师归口管理的人事部门存档。
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f附件六:
申请人学历擅长领域
自我评价
导师申请表
岗位毕业院校
部门
入司时间专业
部门负责人意见
人事部门人事行政中心意见
评定等级
资格起始时间本表一式一份,导师归口的人事部门存档备案
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f附件七:
导师自荐推荐审批流程
候选人人事部门所属部门领导直接领导人事行政中心总经理
自荐
推荐


导师申请表
审核
初级导师
中高级导师审核
备案
审批
备注
副部级以上直接任命
初级导师审核
审核
备案
中高级导师
审核
审核
审批
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f附件八:
导师季度考核表
导师姓名部门
考核项目
评价标准
岗位考核日期
考核评分等级


中差
从员工角度出发,切实辅导员工
客户意识
1620111561015
进行知识技能行为改善
积极性
积极主动与员工进行多形式的交
1620111561015流,深入了解员工心声
及时认真地对员工的总结进行改
总结改善善策略的制定,指出其工作中的1620111561015
优点和不足,帮助其进步
通过导师的季度辅导,员工的行
行为评估
1620111561015
为技能专业知识得到加强提高
及时制定培养计划、使其内容完
计划制定善、可操作性强,针对员工特点1620111561015
安排其工作、学习
总分
年月日
直接领导评分
考核评分
被辅导员工
评分
被辅导员工部门负责人评分
签字确认直接领导:
被辅导员工:
被辅导员工部门负责人:
说明:考核总分直接领导评分×20被辅导员工评分×40被辅导员工部门负责人评分×40
导师为部门负责人:考核总分直接领导评分×40被辅导员工评分×60
本表一式一份,导师归口的人事部门存档备案
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f附件九:
导师考核表
导师姓名
岗位
部门
考核日期
年月日
考核项目
培养计划制定
评价标准
考核评分等级优秀良好中稍差
及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强,针对员工特点2017161312985安排其工作、学习
很差
考核评分
直接领导评分
被辅导员工评

人事部门
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主动与员工进行交流、进行工作
指导与沟通
201716131298541
能力及工作方法、技能的指导
及时认真地对员工的总结进行反总结反馈馈,指出其工作中的优点和不足,201716131298541
帮助其进步主动热情地对员工进行指导,认指导态度真解答其遇到的问题,大胆批评201716131298541其不足在对员工的考核中认真负责,认人员评估真评估员工能力及表现,不掺杂201716131298541个人因素
总r
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