完毕提交直接领导和导师归口管理的人事部门存档。
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f附件六：
申请人学历擅长领域
自我评价
导师申请表
岗位毕业院校
部门
入司时间专业
部门负责人意见
人事部门人事行政中心意见
评定等级
资格起始时间本表一式一份，导师归口的人事部门存档备案
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f附件七：
导师自荐推荐审批流程
候选人人事部门所属部门领导直接领导人事行政中心总经理
自荐
推荐
填
写
导师申请表
审核
初级导师
中高级导师审核
备案
审批
备注
副部级以上直接任命
初级导师审核
审核
备案
中高级导师
审核
审核
审批
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f附件八：
导师季度考核表
导师姓名部门
考核项目
评价标准
岗位考核日期
考核评分等级
优
良
中差
从员工角度出发，切实辅导员工
客户意识
1620111561015
进行知识技能行为改善
积极性
积极主动与员工进行多形式的交
1620111561015流，深入了解员工心声
及时认真地对员工的总结进行改
总结改善善策略的制定，指出其工作中的1620111561015
优点和不足，帮助其进步
通过导师的季度辅导，员工的行
行为评估
1620111561015
为技能专业知识得到加强提高
及时制定培养计划、使其内容完
计划制定善、可操作性强，针对员工特点1620111561015
安排其工作、学习
总分
年月日
直接领导评分
考核评分
被辅导员工
评分
被辅导员工部门负责人评分
签字确认直接领导：
被辅导员工：
被辅导员工部门负责人：
说明：考核总分直接领导评分×20被辅导员工评分×40被辅导员工部门负责人评分×40
导师为部门负责人：考核总分直接领导评分×40被辅导员工评分×60
本表一式一份，导师归口的人事部门存档备案
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f附件九：
导师考核表
导师姓名
岗位
部门
考核日期
年月日
考核项目
培养计划制定
评价标准
考核评分等级优秀良好中稍差
及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点2017161312985安排其工作、学习
很差
考核评分
直接领导评分
被辅导员工评
分
人事部门
41
主动与员工进行交流、进行工作
指导与沟通
201716131298541
能力及工作方法、技能的指导
及时认真地对员工的总结进行反总结反馈馈，指出其工作中的优点和不足，201716131298541
帮助其进步主动热情地对员工进行指导，认指导态度真解答其遇到的问题，大胆批评201716131298541其不足在对员工的考核中认真负责，认人员评估真评估员工能力及表现，不掺杂201716131298541个人因素
总r