题。例如以下情况：度1、参与新产品实施或新服务的开展；2、参与某些难以解决的历史遗留问题客户的处理；3、参与某些难以沟通客户问题的处理；4、负责实施工期要求正常的客户；工作复杂程度一般，工作任务单一，很少处理合作方提出或团队工作遇到的疑难问题。办事及时、迅速、严谨、效率高，能超负荷完成各项工作任务。工能按规定时间完成各项工作任务。作工效在规定时间内能基本完成任务，虽延迟，但未造成不良后果。作率工作效率差，拖拉现象严重。
8
6
5
3121073108512108286459810
实绩实能完美实现公司战略规划的需要：例如：合作开发项目能为公司提供成熟的经验或完备的资料；50现服务项目能为公司提供良好的客户关系或成熟的市场渠道分公能较为完美实现公司战略规划的需要：例如：合作开发项目能为公司提供比较成熟的经验或比较完备的资
司意图料；服务项目能为公司提供比较良好的客户关系或比较成熟的市场渠道实现公司战略规划的部分需要：例如：合作开发项目能为公司提供一定的经验或部分有价值的资料；服务项目能为公司提供满意和睦的客户关系或部分市场资源
执行工作规范过程中针对出现的新问题能提出建设性意见进行改进。工作精益求精，质量高、效益、效果工好，无差错，得到同行、领导和用户或合作方一致好评。作能忠实地执行工作规范。有责任心，工作质量较高、效果较好，无差错，同行、领导和用户或合作方评价较质好。工作能按规范进行，质量、效益、效果一般，虽有差错，但能及时纠正，未造成不良后果。量工作质量差，常出差错，领导、同事或合作方不满意。成本意识强烈，工作成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。成具有成本意识并能多方面节省开支，工作成本费用控制有效。本尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。意识
f成本意识缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象。成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重大经济损失考核结果：考核者综合评语：
21考核等级评定：被考核者意见：
签名：复核者评语：
年
月
日人力资源部：
年
月
日
签名：
年
月
日
年
月
日
考核结果设置：86分≤优秀≤100分；71分≤称职≤85分；60≤基本称职≤70分；不称职≤59分
fr