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公司年度员工工作综合考核表
姓名项要目素部门实施部职务最高分数5431543215431543110434自我评分主管评分4复核评分
考核内容
主管评价
主动与上级沟通、协调工作安排,与合作方主动配合,积极协助他人,努力使工作顺畅,使合作方满意愉快团。对上级分配的工作能很好的配合,能较好的与合作方共事,工作进展较顺利,合作方比较满意。队精对上级分配的工作能接受,虽有推委,但对工作影响不大,尚能与同事合作共事,认真完成本职工作。神对上级分配的工作以各种理由推诿、抵制造成工作经常无法正常开展,与同事缺少沟通、相处不融洽,很难合作共事工作认真负责,不分份内份外,勇于承担责任,可以放心地交付工作。工作敢于负责,能主动做好本职范围工作。责任有一定责任心,尚能完成本职范围工作,可以交付工作。心责任心不强,需要上级的督促或下级的提醒,才能完成工作欠缺责任心,时时督促与提醒,亦不能按时有效地完成工作吃吃苦耐劳,遇到困难(难事)能知难而进,主动设法完成任务。苦尚能吃苦,遇到困难(难事),能坚持工作完成任务。耐不愿吃苦,遇到困难(难事)虽有畏难情绪,但尚能坚持工作,基本完成任务。劳吃苦精神差,遇困难不能坚持影响任务完成。工作积极性很高,勇于承担任务。积极主动对待和完成每项工作。积工作积极性较高,能较好完成本职工作。极守本份,能完成本职工作。性工作不主动,已影响工作正常进行工作计划:非常可行,对任务进行了详细的分解和准确的工作量评估;工作安排:非常合理,计划的时间内从始至终工作量饱满;工作进度:在计划的时间范围内能圆满完成任务,有时还能提前完成任务;版本控制:对所有的工作成果(包括各种临时的、阶段的和最终的)都进行良好的版本控制;质量控制:得到控制,并进行优化
工作态度20分
项目管
f工作能力30分
工作计划:可行,对任务进行了详细的分解和基本的工作量评估;工作安排:合理,在计划的大部分时间内工作量饱满工作进度:在计划的时间范围内基本能完成任务项版本控制:对阶段性工作成果得到控制目质量控制:得到控制管理工作计划:基本可行,对任务进行了初步的分解和工作量评估能工作安排:基本合理,计划的时间内都有工作量力工作进度:在计划的时间范围内不能完成任务时能及时调整工作计划版本控制:对最终的工作成果进行版本控制质量控制:得到基本控制有下列情形之一者为差:工作计划r
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