日前考核组完成上月各部门的绩效考核并进行公示。
七、评价细则（一）垂直考核部分1．遵纪守则（15分）（1）考勤（5分），无故迟到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事项事假每3人次扣1分，旷工1人次扣5分。（2）遵纪（5分），因违反消防、保卫等规章制度，每1人次扣1分，超过2人次扣5分。（3）守则（5分），工作中违反操作规程，造成公司直接经济损失的，除按公司规章制度接受经济处罚外，每200元扣1分。2．工作业绩（30分）（1）市场部
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f①营销任务（5分），以分公司下达的各项（基本收入、增值收入、集团收入、农网收入、宽带收入、设备收入、其他收入）收入考核指标为考核依据，各项任务指标每一项未完成扣1分，累计上限5分。
②服务管理（5分），准确、规范的完成BOSS系统客户资料录入工作，降低差错率。做好现金管理、物料管理、票据管理等工作。做好营销服务工作，避免发生用户投诉事件。相关工作每一项失误或不达标扣1分，超过2项或发生用户有效投诉扣5分。
③宣传工作（5分），根据分公司业务发展，做好产品宣传推广工作，做好宣传车的日常管理工作，协助综合部做好宣传车辆的维护、检验工作。相关工作每一项不达标扣1分，超过2项扣5分。
④档案管理（5分），做好业务受理单据管理工作，严格遵守保密制度，未经批准不得下载、复制、打印客户信息。做好档案归集、整理工作。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑤物资保障（5分），根据市场营销、网络运维、工程建设等项工作的需求，做好营销物资、维修器材、工程物资的供应与保障工作。做好相关工作的计划与组织、协调与控制。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑥其他工作（5分），努力完成分公司领导交办的其他事
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f务。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。（2）运维部①装维服务（5分），坚持“用心服务以情沟通”的服
务理念，严格落实《XXXX用户服务规范》，切实做到热情服务、周到服务、主动服务、规范服务。服务满意率未达到9990，扣1分，未达到9960，扣2分，未达到99或出现有效投诉的，扣5分。
②装维时效（5分），严格遵守操作流程和装维时间要求，未达到9990，扣1分，未达到9960扣2分，未达到99扣5分。
③增值业务（5分），积极开展增值业务拓展工作，努力完成增值业务任务指标。任务指标未完成100，扣1分，任务指标未完成90，扣2分，任务指标未完成80，扣5分。
④营销支持（5分），配合市场部努力r