XX公司绩效考核方案（试行）
为进一步优化完善绩效考核体系，加强XX公司管理规范，提高员工工作积极性，结合XX公司薪酬管理办法相关规定，制定XX公司绩效考核方案。
第一章目的及原则第一条绩效考核目的（一）将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；（二）为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据；（三）提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；（四）着眼于人力资源开发，使员工持续成长，绩效持续改善。第二条绩效考核原则（一）坚持公正、公平、公开、实事求是的原则，上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；（二）以价值为驱动的原则，建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；（三）与公司战略目标密切结合的原则，充分体现公司经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；（四）通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评
f价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。
（五）月度考核、半年度考核、年度考核相结合，通过绩效的设定、评价和反馈，重点关注绩效面谈，以促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。
第二章适用范围第三条XX公司各部门全体在岗员工。试用期、见习期和执行协议工资人员不在本办法考核范围内。
第三章绩效考核职责第四条财务部负责核算确认经营财务指标数据及完成情况。第五条人力资源部负责公司绩效考核方案的制定、完善，负责组织、监督、指导各部门实施考核，同时受理各部门员工未达成一致意见的申诉。负责各职能部门考核结果的审核及绩效工资的兑现。第六条各部门按工作流程和要求，逐级分解经营、管理目标，组织好本部门员工的绩效考核工作；处理本部门员工对绩效考核结果的申诉。
第四章绩效考核周期及时间
f第七条考核周期
（一）领导班子成员年度考核晋级。
（二）员工实行月度考核、半年度考核、年度考核是针对单位经营指标完成情况作评价；并采用“多维度”考核体系进行评价；月度考核、半年度考核、年度考核的平均值。
第八条绩效考核时间每月1日到月底最后一天为一个月度考核期，次月5日前汇总所有考核汇总；每年1月1日到6月30日为半年度考核期，7月5日前完成所有考核汇总；每年1月1日到12月31日为年度考核期，次年1月20日r