营销方式制度化，从而在市场竞争中抢夺先机。
三．小天鹅公司的营销策略
（一）人才策略
针对全球化的市场，小天鹅根据“末日管理”方法努力满足不同国家的技术要求，不断跟进国际水平，如果不跟进就得自己退出，现实就是这么残酷，这就是竞争。企业的内部危机有多种因素，而人才危机是最可怕的。数年前小天鹅公司以年富力强而自豪，随着岁月的推移，企业的扩大和管理水准的提高，人才问题越来越突出，人才缺乏成了最忧虑的问题。如果我们对人才缺乏吸引力、凝聚力，如果我们不重视人才，不爱护人才，即使人才不流失，人才的才能也势必受压抑，人的积极性不能发挥，随之而来的是人心涣散，这是人力资源管理师最主要的。小天鹅在人力资源规划的基础上，引导员工进行职业生涯设计和发展，让员工清晰了解未来的职位空缺，看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。在企业中评估现有的人力资源状况，并制定出一系列管理人才的工作规范；预测未来的人员要求，所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量。对现有的人力资源状况和未来人力资源需要作出评估后，管理者可以制定出人员招募和培训计划，并实施管理。
企业营销战略的成功与否很大程度上取决于企业内部的人力资源管理，人力资源管理的实施可以合理利用企业内部人力资源提高企业劳动效率降低人工成本增加企业经济效益，为适应竞争，企业需要各种各样的人才，“小天鹅”大胆的“借脑袋”聘请社会上的各种专家作企业的顾问，不定期地召开商界巨头和企业顾问“诸葛亮”会，请他们为企业腾飞出谋献计。所以制定科学的人力资源管理对促进企业在市场中的竞争力是至关重要的。
二产品策略
市场经济是由能动的企业、竞争性的市场、灵敏的间接调控体系组合而成的经济关系。众多企业在市场大潮中都领过风骚，有的持站鳌头，但有的却昙花一现，其原因在于经营者没有制定出适当的管理方式，因为，一种产品的销量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，小天鹅遵从不管企业取得多大成绩，一定要保持清醒头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比，以新的管理观念认识企业的危机。只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就必须毫不松懈地追赶对方。产品好销的时候，切忌