应与其它方法结合运用。在小企业中，主管最容易用关键事件法来判断员工业绩的优劣，某项重要业务或某个关键的商务谈判很可能成为评判员工能力的点。但对关键事件的判断还是带有片面性，因为环境在不断变化，这次失误并不意味着下次失败，同样，此次成功也不能说明足以应付所有的情况。把握绩效考核的