不断增强。
f2流程型组织结构的缺点：确定核心流程困难；需对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革；需要加强员工培训开发，提高其综合素质等。6网络型组织（P1113）内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络（最先进的一种）7组织职能设计的步骤（P14）包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤，其中职能分析是其核心内容。8组织的部门设计（P15）组织智能设计是组织部门设计的依据，部门设计是企业组织设计的主要部分。9企业各个管理和业务部门的组合方式（P2122）企业组织结构模式不但有传统的直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种模式，还包括新型的超事业部制、矩阵制、立体多维组织、流程型和网络型等组织结构模式。常见的部门组合方式主要有以下三种：1以工作和任务为中心的部门组合方式包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。2以成果为中心的部门组合方式包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。3以关系为中心的部门组合方式包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。10企业战略与组织结构的关系（P23）企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有：1增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。2扩大地区战略。随着行业进一步发展，为了协调产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。3纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略，此时组织应选择事业部制结构。4多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。11组织结构诊断（P2527）1组织结构调查本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。2组织结构的分析主要分析三方面：（1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。（2）哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。（3）分析各种职能的性质及类别。3．组织决策分析在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：（1）决策影响的时间仅影响当前一个较短时间，可放给较下层的层次或某个具体部门。（2）决策对各职能的影响面仅涉及某一职能，由最低层决策；如影响多项r