岗位、措施四方面精细，建立起事前预测、事中控制、事后监督的全过程机制，完善科学的财务核算流程、内控制度、分析体系、预算管理等精细化管理体系；严谨是财务管理脚踏实地的工作态度，就是要形成求真务实的工作作风，达到财务制度建设及执行严格化，财务决策谨慎化；规范是科学理财的关键，保证各项经济活动的正规有序，以相关经济法规和会计制度为准绳，在精细化管理基础上实现财务管理的规范化、标准化、程序化、信息化。
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f●审计管理理念（审计部门对项目和财务收支进行事
前和事后审计原则）
寓审计于服务强审计促管理
内涵
建筑企业审计管理既是“透视工程项目的窗口”，也是企业治理的“守门员”。寓审计于服务就是要树立服务大局的审计理念，监督和服务融为一体，监督是服务的重点，服务是监督的升华。在审计过程中，反映情况、揭示问题、做出评价、提出建议、促进整改，这既是审计监督的过程，同时又实现了服务的目的；强审计促管理就是通过系统化和规范化的方法，推进传统内部审计向风险导向审计的转变，由查错纠弊为主的财务审计向提高效能的风险管理审计转变，由监督为主向监督评价并重转变，由事后审计向事前、事中审计转变，进而控制和管理过程的有效性，帮助组织实现其目标。
●市场营销理念（市场部门在市场营销方面的理念）
现场循环市场诚信赢得市场发展拓宽市场
内涵
市场营销是企业的重要技能，也是核心竞争力的主要表现。现场循环市场就是以项目现场的进度、质量、安全、文明施工等标准化管理水平展示二局的综合实力，以获得各方的高度认可，从而干好一个工程、结交一方朋友、开拓一片市场；诚信赢得市场就是树立“利从信中来”的观念，诚实守信、依法履约，踏实做人、实在做事，才能获得市场的支持和认同；发展拓展市场就是在巩固原有市场的基地上，不断地调整经营方式和战略战术，围绕“三大”战略和“五个一”工程，大力推广二局品牌，不断拓展新的市场领域。
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f●服务业主理念（市场工程部门在服务业主方面的理
念）
聚焦业主需求超越业主期望助推业主发展实现业主价值
内涵
业主是企业的顾客，也是企业的“上帝”。聚焦业主需求就是始终以业主的需求为出发点，站在业主的角度上换位思考，从业主最关心的资金、质量、工期为核心因素，找准业主需求的重点开展工作；超越业主期望就是让业主对设计、质量、成本、科技、服务等实际感知超过预期，从而让业主获得较高的满意程度；助推业主发展就是r