益庞大的建筑队伍和日益复杂的资本市场，我们在继承优良传统的基础上需要更进一步，无论是在当地还是整个建筑行业，要达到经营理念领先、管理能力领先、科技创新领先、企业文化领先、经济效益领先，从而创造出一流的工程、获得一流的业绩。
■管理理念（企业职能部门的管理原则和方式）●人才管理理念（人力资源部门在人才管理方面的理
念）
以人为本关爱员工重在培养贵在使用
内涵
人是第一战略资源和第一生产要素。以人为本就是要以员工为中心和出发点，围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，营造出“人人为企业，企业为人人”的文化氛围；关爱员工就是尊重、信赖、关心、爱护员工，将关爱渗透到员工工作、学习、生活等每个环节中，让员工感受到企业的温暖；重在培养就是教育员工找准自我价值，带着责任感有目标、有方向、有动力地刻苦学习理论知识，加强技术本领，理论密切联系实际，不断发掘自身潜能；贵在使用就是要慧眼识才、及时发现，遵循人才成长规律，全面认识和发现员工的长处和短处，扬长避短，变短为长，尽用其才，让员工在工作中尽情施展才华，与企业共同成长。
5
f●资金管理理念（资金部门在资金管理方面的理念）
预算管理规范运作提升效益控制风险
内涵
资金是企业的血液。全面预算管理就是一种集规划、控制、评价于一体的系统化管理，涉及到企业生产经营的各个环节；规范运作就是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将其纳入严格的预算管理程序之中，量入为出、精打细算、科学理财；提升效益就是实施科学、合理、有效的资金管理方法，盘活整个企业资金；控制风险一是强化资金内部控制，加强监管，严格审批，建立一套完善的资金内部控制制度体系并确保得到严格执行，二是建立一套包括风险预警指标、风险识别与评估、风险分析与报告等内容在内的预警机制，及时发现潜在的资金风险，三是形成资金风险管理预案，对可能发生的各种资金风险提出合理的处置程序和措施，力争将资金风险的危害程度降到最低。
●财务管理理念（财务部门在财务管理方面的理念）
诚信精细严谨规范
内涵
财务管理是企业管理的核心。“立信，乃会计之本”，诚信是财务最基本的职业道德，即树立“诚信为本，操守为重”的观念，准确记录经济活动，不人为改变会计内容和流程，保证会计资料和会计信息的真实及完整；“天下大事始于细”，精细是财务管理向质量效益型发展的必由之路，要做到数据、流程、r