志牌（3）动火作业前检查配备的灭火器，操作时选合适的风向生产作业过程控制的基本要求（见阳煤发【2008】四、生产作业过程控制的基本要求（见阳煤发【2008】784号文件）附：2008784号文件相关内容
作业过程管理的规定
1、生产系统调整、系统故障抢修，单位业务分管领导、分管安全的领导及业务部门负责人必须亲自到现场跟定工程，行政一把手必须亲自主持定方案、定措施。2、生产系统调整，系统故障抢修过程中，单位业务分管领导或分管安全的领导必须在现场指挥协调，单位专职安监员现场监督检查。3、危险作业点作业，必须严格控制作业人数，无关人员严禁进入施工现场，并搁专人设警戒。4、作业过程中涉及多支队伍、多工种平行、交叉作业的，单位业务分管领导现场协调指挥，单位专职安监员现场监督检查。5、各生产车间正常生产组织、故障处理及临时工程施工期间，必须指定一名车间主任、一名安监员现场负责。
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f6、日常生产期间，各车间跟班主任、车间安监员必须在车间重点岗位、关键环节不间断地巡查。做好巡查记录并签字确认。7、一般故障处理过程中，车间跟班主任及安监员必须盯在现场。8、设备故障处理过程中，车间主任、跟班主任、安监员必须在现场组织协调、监督检查全过程。9、工艺流程主要控制指标必须严格界定控制界限，并制定完善的管理制度及考核办法，严禁超限作业。10、作业过程涉及特种作业的，特种作业人员必须持证上岗。11、各作业现场跟班领导及安监员必须先于作业人员到达现场，晚于作业人员离开现场，全面负责作业现场全过程的组织协调及监督检查。五、班组现场岗位作业标准整理整顿和清扫，思想工作抓在前。现场状况要清楚，职工安危放第一。作业防护措施全，落实制度抓在前。规范行为常提醒，标准作业练素养。系统设备要完善，生产秩序需顾全。严格自律我做起，工作安排考虑全。六、典型事故案例。事故经过：2008年8月22日上午8时30分，动力车间运行班班长宋燕彪安排运行电工罗震带领运行工葛文娟、李娟到电解10KV配电室、开关站、空压站10KV配电室巡视。三人在巡视完电解10KV配电室后于9时20
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f分到达空压站护坡上过道铁门处，准备通过铁门到空压站10KV配电室巡视。罗震发现此铁门锁着，就打电话告诉运行班班长宋燕彪，让宋通知空压站的人开门。此时，恰好空压站工作人员张旭东来到铁门的另一边，告诉罗震：“铁门的锁子坏了，锁芯内被塞上了东西，开不了。”于是罗震钻过铁丝网，来到铁门的侧面，r