动力车间班组长培训资料动力车间班组长培训资料
“白国周班组安全管理法”一、白国周班组安全管理法”的主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”“三细”“三、、到位”“三不少”“三必谈”“三提高”、、、。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力二、主要职责（一）班组长1、负责本班组机械设备、工装器具、安全装置、个人防护用品等的正确使用、维护保养工作。2、监督员工严格执行各项规程和管理制度，负责落实安全质量标准化。3、认真组织开展班前、班后会，做好交接班工作。4、负责做好新工人上岗前的安全教育工作。
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f5、负责组织每周二五安全活动，开展班组隐患排查整改，有权拒绝违章指挥。6、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。班组长工作范围内的重点岗位、三、班组长工作范围内的重点岗位、关键环节存在的危险因素及相应的防范措施。相应的防范措施。范措施1加压泵站危险因素（1）旋转部位防护罩存在缺陷，防范措施（1）定期检查防护罩螺丝是否松动，及时紧固（2）发现防护罩损坏应及时更换危险因素（2）打扫楼梯和栏杆时忽视安全防范措施（1）定期检查防护栏杆等装置，发现隐患及时整改。（2）穿好劳动保护用品，站稳扶好小心打扫危险因素（3）调节盘根时接触旋转部位防范措施（1）作业时劳动保护用品要求做好“三紧”，严禁接触旋转部位（2）利用工具小心作业2）空压站危险因素（1）维护不当或业务不精防范措施（1）定期校验安全阀，定期检测压力容器（2）设备不超温不超压运作（3）使用专用润滑油，严格执行润滑“五定”（4）定期检查保持安全附件齐全完好。危险因素（2）压缩空气管道、阀门或连接处漏气
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f防范措施（1）巡回检查时穿戴好劳动保护用品，注意自身安全（2）认真检查系统及连接处，发现问题立即汇报（3）检查漏气点时要带好防护手套（4）检查泄漏点情况时站在泄漏点的侧面危险因素（3）岗位有易燃物或有带电设备防范措施（1）定期检查灭火设备，不合格及时更换（2）禁火区禁止明火，挂醒目标r