效传授工作知识，完成任务B有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
C不能很好的利用反馈和培训的手段
D对下属的工作无反馈和培训
C欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难C有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高
D不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言D工作主要靠命令与指示
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f中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法
超出目标建立期望：A善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望责任管理：A能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任沟通能力口头沟通：A简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解倾听：A能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求书面沟通：A表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔判断和决策能力战略思考：A能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标创新能力：A工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规在工作中有较大创新
达到目标B能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准
接近目标C能够给下属订立工作标准和分配任务
远低于目标D无法给员工建立期望
B能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
C虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
D放任自流
B抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明B能够注意倾听，力求明白
C语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释C能够倾听，有时一知半解
D含糊其词，意图不明
D不注意倾听，常常不知对方所云
B几乎不需修改补充，比较准确的表达意见
C文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
D文理不通，意图不清，需作大修改
B能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
C主要忙于事务性工作，有时也会注意205所的前景和对策等问题C安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
D对205所的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战D因循守旧，墨守成规
B工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作
避风险，锐意求新，方法并有风险意识
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超出目标解决问题的能力：A能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找、到解决办法
达到目标B问题发生后，能够r