4、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（F）
15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留
程度。
（T）
16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。
（F）
17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
（F）
18“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，
使得整体的力量反而削减。
（T）
19“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具
有分权化倾向的管理者的表述。（F）
20信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
（T）
21上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
（T）
22下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效
管理幅度就越小。（T）
23如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部
下数量就要减少。（T）
f24环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
（T）
25组织规模越大，越一分权。
（T）
26重要程度较低的决策可实行较大的分权。
（T）
二、选择题
1、以下关于组织的说法中不准确的是（D）
A组织必须由两个或两个以上的人组成
Ｂ．组织必须有
一定的行为准则
Ｃ．组织必须有既定的目标
Ｄ．任意一个群
体都可称为一个组织
2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，
但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当
天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理
的这种做法违反了管理中的（B）原则？
A责权对等原则
B统一指挥原则
C分权管理
原则
D专业管理原则
3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理
也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C）
A总经理与副总经理不信任下属
B总经理
与副总经理不知道这种做法的坏处
fC总经理与副总经理违背统一指挥原则
D总经理
与副总经理有矛盾
4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（A）原则。
A因事设人
B按产品设人
C命令统一
D协调原则
5、如果你是公司的总经理，你奖授予（B）以决策和行动的权
利？
A参谋人员
B直线人员
C咨询人员
D一线员工
6、考察一个组织分权程度的关键在于（D）
A按地域设立部门B按职能设立部门C按顾客设立部门D
决策权或命令权是保留还是下放
7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多
且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该r